作者：林宏鸣

    随着中国经济的高速发展，中国的现代化剧院建设也已经进入了一个高峰期。随着北京国家大剧院、上海大剧院、上海东方艺术中心等一批现代化大剧院的成功建成和投入营运，中国的大剧院也已经开始在国际上崭露头角。据初步统计，目前国内各个省市已经建成投入营运和在建的现代化剧院达20多个，已经形成了一个现代化大剧院群体。但是，现代化的剧院硬件易建，真正要找准定位，形成特色品牌，在国际上产生一定的影响却非一日之功。上海东方艺术中心正式营运短短的三年来，善于根据中国的国情,吸取国内外同行成功的管理经验,走自己独特的发展之路，在国际上赢得了一定的声誉,在观众中形成了良好的口碑，也打造出别具特色的“东艺”品牌。现在，东方艺术中心已成为全国第一家通过中国质量认证中心ISO9001质量管理体系认证和SIO14001环境管理体系认证的剧院。被评为上海演出场次达标一等奖，上海市优秀演出场馆评比第一名。今年5月，东方艺术中心被评为“中国演艺文化九大品牌”之一。最近，在有180家行业协会推荐的345万市民投票评比的大规模的上海诚信企业评选中，东方艺术中心被评为上海市50家诚信企业之一，也是上海市演出行业协会唯一一家入选单位。本刊特约请上海东方艺术中心管理有限公司总经理林宏鸣撰写《中国需要怎样的现代化大剧院？——以上海东方艺术中心为例》一文，结合上海东方艺术中心三年来的发展之路来探讨中国现代化大剧院管理的成败得失，希望为中国现代化剧院的发展提供有益的经验。

    作为艺术殿堂的剧场一直见证、体现着人类审美意识的变化和文明的进步。纽约大都会歌剧院、斯卡拉大剧院、科隆大剧院、科文特花园皇家剧院、巴黎歌剧院、莫斯科大剧院、维也纳国家歌剧院、悉尼歌剧院，无不成为世人眼中代表各自国家的文化形象。伦敦巴比肯艺术中心、南岸艺术中心、日本新国立剧场、新加坡滨海艺术中心、澳大利亚各州的艺术中心，以及中国香港和台北的文化中心等，都极大地推动着区域文化艺术令人瞩目的发展。我们不能想象,没有这些剧院，那里的文化生态会是一种怎样的状况。剧院的核心作用已经成为文化发展的一大特征。

    国外有研究者认为，一定社会的经济发展到一定阶段之后，会自然地将重心转移到服务、信息、知识等第三产业方面。当社会经历了经济开发、社会开发和人才开发之后，文化开发的时代必将到来。与此相适应，国民生活的需求中心也将转移，其消费愿望也会从温饱型、享受型转变为发展型。近年来，中国的一些重要城市，掀起了兴建现代化剧院的热潮。上海东方艺术中心就是其中较早落成的现代化剧场之一。尽管中国的剧场建设热潮比世界最近一轮剧场建设高潮在时间上晚了二、三十年，但却是中国经济发展到一定阶段在文化上再次苏醒的一个重要信号,也是在滚滚经济大潮中对民族未来的文化追求和精神生活表现出的历史意识。

    建剧院不易，在演出市场尚不规范成熟的情况下管好一个剧院更难。为探索新建大型综合性剧院现代化运营管理的难题，敞开博大胸怀的上海，于2003年9月在全国范围内采用招投标方式寻找东方艺术中心的管理者。保利文化艺术有限公司以其强大实力和丰富资源一举中标，并与极具实力、蓬勃发展的文汇新民联合报业集团共同组建上海东方艺术中心管理有限公司，全面负责东方艺术中心剧场及相关附属设施的管理和运营，首开国内剧院所有权和经营权分离的管理改革之先河。

    2008年7月1日，上海东方艺术中心即将迎来正式运营三周年的纪念日子。据初步统计，上海东方艺术中心正式营运以来，已累计举办各类演出达1300场，平均上座率在85%左右，观众总计约150万人次。“听交响，看名剧，到东方”已经成为不少市民的选择。东方艺术中心还在比较短的时间内在国际上赢得了良好的口碑。2007年夏天举行的首届莫斯科音乐论坛和2008年初召开的英国ABO大会（英国交响乐协会全国大会），均特别邀请上海东方艺术中心派员做演讲。